2005-2016 - 11 Anni di attività!
Controllo gestione strategico
Dal 2001 le PMI italiane sono fragili navi nell’oceano in tempesta.

Hanno perso l’orientamento perché sono senza controllo di gestione.

Abbiamo costruito per loro una bussola speciale che aiuta a tracciare rotte sicure, schivare le tempeste e continuare a navigare.

Economisti e Associazioni Imprenditoriali dicono: “Le piccole e medie Aziende devono migliorare il controllo di gestione“. Hanno ragione?

1991 l’URSS si scioglie, 2001 la Repubblica Popolare Cinese entra nel World Trade Organization, 2002 l’Euro diventa moneta di scambio, 2008 esplode la crisi finanziaria dei mutui subprime statunitensi: questi avvenimenti hanno rivoluzionato il Mondo e l’Economia causando l’aumento della concorrenza, calo dei consumi, continui cambiamenti sui mercati.

Da sempre i cambiamenti sono opportunità per le Aziende ben gestite e minacce per quelle in “ritardo competitivo”.

Nel periodo 2001-2013 l’Italia ha perduto circa 120.000 Aziende manifatturiere, 25 al giorno, per fallimento o chiusura volontaria (dati Confindustria).

Non è la specie più forte a sopravvivere, e nemmeno quella più intelligente ma la specie che risponde meglio al cambiamento.  Charles Darwin

Molte Aziende hanno innovato il loro punto di forza, il “FARE“, acquistando macchinari con più tecnologia e produttività e/o modificando prodotti e processi di fabbricazione, ma nonostante questi miglioramenti continuano ad avere problemi di competitività. Perché?

Rispetto al passato “Fare Impresa” è più complesso, i margini di guadagno sono ridotti al minimo, l’efficienza è fondamentale: le decisioni devono essere consapevoli e rapide. Per non compromettere la situazione aziendale bisogna “SAPERE” per decidere.

Alle piccole e medie Aziende manca il “SAPERE“, cioè il controllo di gestione, strumento che aiuta a gestire l’Azienda fornendo informazioni a chi deve decidere, per valutare la situazione ed esaminare le conseguenze delle possibili azioni alternative.

L’Azienda non ha un adeguato controllo di gestione? Aiuta la concorrenza e non risolve i problemi, come ad esempio:

  • Non riesce a calcolare il corretto costo complessivo del prodotto, informazione necessaria per decidere un prezzo di vendita competitivo che permetta di acquisire l’ordine del Cliente.
  • Perde Clienti nelle battaglie con la concorrenza, perché non conoscendo il costo del prodotto non sa fino a quanto può scendere con il prezzo di vendita senza rischiare perdite.
  • Ha difficoltà nel progettare azioni commerciali, coerenti con la situazione aziendale, per conquistare nuovi clienti e togliere fatturato e quote di mercato ai concorrenti per indebolirli.
  • Fa fatica a scoprire dove recuperare efficienza durante la fabbricazione dei prodotti, per ridurre gli sprechi di materiali e ore di lavoro (le perdite “invisibili”) che penalizzano il bilancio.
  • Non migliora il rating Basilea (vi mancano gli strumenti per la pianificazione e il controllo).
  • Non riesce a costruire un business plan convincente (lo chiedono le Banche per ottenere o rinnovare il fido e gli Investitori per concedervi finanziamenti, fare entrare nuovi soci o cedere quote societarie).

Il controllo di gestione aiuta a progettare azioni che cambiano la situazione aziendale come ad esempio:

  • Indirizzare l’attività Commerciale verso i mercati, clienti, prodotti in cui si è competitivi, puntando su redditività e quote di mercato.
  • Modificare l’attività Produttiva valutando in anticipo i possibili risultati delle innovazioni di prodotto e di processo.
  • Organizzare i reparti e uffici migliorando l’efficienza operativa e la qualità del “servizio” erogato.

La nostra missione è far migliorare le piccole e medie Aziende. Per far brillare le loro abilità e potenzialità abbiamo costruito una “bussola speciale“: innovativi software per fare controllo di gestione strategico in modo facile, efficace, veloce e a costi accessibili anche alle Aziende di piccole dimensioni.

I software sono progettati per essere utilizzati anche da Studi Professionali/Singoli Professionisti per fare il controllo di gestione delle Aziende Clienti. Gli Studi che lo stanno facendo sono diventati ancora di più preziosi Consiglieri della Clientela.

Scarica lo schema “Aziende e Cambiamento” (PDF)