2005-2016 - 11 Anni di attività!
Controllo gestione strategico
Dal 2001 le PMI italiane sono fragili navi nell’oceano in tempesta. Hanno perso l’orientamento perché sono senza controllo di gestione. 

Abbiamo costruito per loro una bussola speciale che aiuta a tracciare rotte sicure, schivare le tempeste e continuare a navigare.

Perchè il controllo di gestione è diventato indispensabile per la sopravvivenza delle Aziende?

Perchè ci sono stati avvenimenti che hanno rivoluzionato profondamente l’Economia mondiale: 1991 crollo dell’URSS, 2001 entrata della Cina nel WTO, 2002 l’Euro diventa moneta unica, 2008 fallimento della banca d’affari Lehman Brothers.

Quali sono state le conseguenze per le Imprese? Aumento dei concorrenti, calo delle vendite insieme alla riduzione dei prezzi con conseguente crollo dei margini. Quando la competizione aumenta, solo le Aziende più efficienti ed organizzate riescono a sopravvivere.

E le Aziende italiane? Nel periodo 2001-2013 circa 120.000 Aziende manifatturiere, il 22 % del settore, sono fallite o hanno chiuso volontariamente (dati Confindustria).

Quando la competitività fa la differenza, il controllo di gestione diventa indispensabile per aiutare Imprenditori e Manager a cambiare l’Azienda. Specialmente nelle azioni di Marketing/Commerciale e Produzione per adeguarsi alle nuove richieste ed esigenze di Clienti e Mercati.

Per battere la concorrenza i “vecchi metodi” di taglio dei costi non bastano più. Se si vuole ottenere un adeguato recupero di efficienza ed avere un vantaggio competitivo, bisogna migliorare tutte le aree aziendali. E il controllo di gestione serve per farlo nel miglior modo possibile.

Ecco alcuni esempi di cambiamenti, quando avere l’aiuto di un adeguato controllo di gestione fa la differenza:

A. Analisi della redditività dei prodotti, modifiche a prodotti e processi, progettazione di azioni commerciali compatibili con la situazione aziendale.

B. Sapere il costo dei prodotti per affrontare la concorrenza con prezzi competitivi (non solo con servizio e qualità).

C. Progetti di azioni future, controllo se i risultati sono in linea con le attese, decisioni di ulteriori cambiamenti.

Dal 1998 la nostra missione è migliorare la competitività aziendale. Offriamo i nostri speciali software per il controllo di gestione strategico, progettati per aiutare le decisioni aziendali.

Commercialisti e Consulenti, grazie anche a questi software, aiutano i Clienti a ritrovare competitività.

Scarica lo schema “Aziende e Cambiamento” (PDF)