Ecco il controllo di gestione che trasforma la tua PMI in un’Azienda più profittevole e competitiva
Aiuta a prendere decisioni migliori, aumenta i margini e fa competere nei mercati globali.
La maggior parte delle PMI non dispone di strumenti adeguati per:
sapere quali prodotti o quali Clienti portano utili o perdite.
scoprire gli sprechi e le inefficienze che pesano sul bilancio.
simulare i risultati di decisioni strategiche prima di attuarle.
reagire rapidamente ai cambiamenti dei mercati.
Senza un controllo di gestione efficace, si finisce per navigare a vista. E ogni errore pesa sui risultati.
Un controllo di gestione strategico, semplice ed efficace
Da oltre 25 anni aiuto le PMI Italiane a implementare un sistema di controllo di gestione per competere.
Il metodo permette:
scoprire dove l’Azienda guadagna e dove perde.
migliorare la produttività e ridurre gli sprechi.
aumentare i margini senza aumentare i prezzi.
prendere decisioni basate sui numeri, non sulle sensazioni.
pianificare strategie con maggior sicurezza.
Il software CGS: un nuovo controllo di gestione per competere
Progettato per le PMI, per dare loro un controllo di gestione accessibile, chiaro e realmente utile. Per avere risultati concreti, non complicazioni.
Quali sono i suoi punti di forza:
Facile da usare, anche se non si hanno profonde competenze tecniche.
Analisi commerciale e di redditività per Cliente, prodotto, zona, ecc.
Simulazioni rapide degli effetti di scenari e strategie sia produttive sia commerciali.
Basato su esperienze e conoscenze in oltre 130 Aziende.
Costruito per una implementazione rapida, utilizzando dati di solito già presenti in Azienda.
Risultati reali, Aziende reali: un caso aziendale
Il periodo è verso la fine degli anni ’90 in una storica Azienda che produce accessori per scarponi da sci.
L’Azienda, nel giro di 18 mesi, perde circa il 50% del fatturato e ricorre alla Cassa Integrazione.
Introduciamo il software CGS e capiamo subito i problemi: prezzi di vendita troppo elevati rispetto alla concorrenza e alcuni prodotti devono essere riprogettati o abbandonati.
Si decide una nuova politica commerciale con prezzi competitivi e servizio al Cliente, e recupero dei Clienti perduti (che conoscevano l’elevata qualità del prodotto).
In circa 8 mesi l’Azienda è ritornata all’utile (superiore al periodo pre crisi), con produzione saturata intorno al 90%, con riduzione del costo delle materie prime grazie alle maggiori quantità acquistate.
25 anni di esperienza al servizio delle PMI
Dal 1998 supporto Aziende manifatturiere e commerciali nel migliorare competitività e risultati.
Ho lavorato con oltre 90 tipologie di Imprese, sviluppando un metodo pratico, concreto, orientato ai numeri e alle decisioni.
Metodo che considera ciò che si insegna nelle migliori Università di Management e lo combina con l’esperienza d’Azienda.
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