Un’Azienda manifatturiera deve avere un adeguato controllo di gestione. Perchè? Continuate a leggere e lo scoprirete.

Dal 1989 al 2001 due eventi hanno cambiato profondamente il Mondo e l’economia: il crollo dell’Unione Sovietica e l’ingresso della Cina nel Commercio Mondiale.

A causa di questi eventi nei mercati mondiali sono entrate Nazioni con bassissimi costi del lavoro, quindi pericolosi competitor per le Nazioni occidentali.

Così è iniziata una concorrenza intensa e senza precedenti per le PMI, le piccole e medie Aziende.

Pian piano sono calate vendite e utili e hanno perduto Clienti, passati alla concorrenza.

Per reagire ai cambiamenti è necessario un miglioramento continuo, raggiungibile con uno strumento nuovo: il controllo di gestione strategico.

È un sistema che aiuta a gestire l’Azienda e a competere efficacemente con la concorrenza.

Permette di simulare gli effetti di cambiamenti ed innovazioni dei prodotti e relative strategie.

Fornisce informazioni per aiutare la Direzione nelle decisioni, specie nel medio e lungo periodo.

Per aiutare le PMI italiane abbiamo realizzato un apposito programma per fare controllo di gestione strategico.

Ecco alcuni dei molti esempi dei risultati ottenuti con il programma:

VENDITE: mostra gli utili o le perdite quando si vendono i prodotti, e dove: per Clienti, articoli, zone di vendita.

PRODUZIONE: mostra quanto costano le ore perdute per mancata produzione o inefficienze di fabbricazione.

DIREZIONE: aiuta a capire quanto e cosa cambiare e migliora qualità e velocità delle decisioni.

Il programma è facile da usare, veloce nel simulare scenari di cambiamenti: chi lo utilizza impara a fare il controllo di gestione.

Costruito con l’esperienza in oltre 90 tipologie di Aziende nei settori Industria, Commercio, Servizi (vedi pagina Clienti).

Ha fatto cambiare marcia a molte di loro migliorando competitività e risultati.

Aiutare l’Azienda a sapere per decidere: la nostra missione, con passione, dal 1998.