Trasforma la tua PMI in un’Azienda più redditiva e competitiva con il controllo di gestione strategico

Aiuta a prendere decisioni migliori, fa aumentare i margini e la competitività nei mercati.

Studi e ricerche hanno evidenziato che la maggioranza delle PMI non ha strumenti adeguati per gestire con efficacia il proprio business:

non sanno quali sono i prodotti e i Clienti che procurano utili o perdite.

non emergono gli sprechi e le inefficienze che peggiorano i risultati e la competitività.

manca la simulazione dei risultati delle decisioni prima di metterle in pratica.

reagiscono ai cambiamenti dei mercati con velocità non adeguata, correndo il rischio di perdere dei Clienti.

Senza un controllo di gestione efficace, si finisce per navigare a vista. E i problemi strutturali rimangono e sono la zavorra per la competitività.

Controllo di gestione strategico, semplice, efficace

Da oltre 25 anni aiuto le PMI Italiane a implementare un sistema di controllo di gestione per competere sui mercati.

Cosa fai con il sistema:

scopri dove l’Azienda guadagna e dove perde.

sai dove puoi migliorare la produttività e anche ridurre gli sprechi.

puoi aumentare i margini anche senza aumentare i prezzi di vendita.

prendi le decisioni con l’aiuto di numeri tecnici/economici, e non solo su sensazioni.

riesci a pianificare strategie alternative con maggior sicurezza.

Il software CGS: un nuovo controllo di gestione per competere

Progettato per le PMI, perché abbiano un controllo di gestione accessibile, chiaro e realmente utile. Risultati concreti, non complicazioni.

I punti di forza del software:

Facile da usare, e si capiscono i risultati anche se non si hanno profonde competenze tecniche.

Analisi commerciale e di redditività per zona, mercato, agente, cliente, collezione, famiglia di prodotto, caratteristiche tecniche dell’articolo, articolo.

Analisi della saturazione produttiva per centro di lavoro, personale e calcolo dei fabbisogni di materie prime, lavorazioni esterne, centri di lavoro, personale.

Simulazioni rapide degli effetti degli scenari e delle strategie che si vogliono attuare, mostrando i risultati produttivi e commerciali.

Basato su cultura di management abbinata alle esperienze in oltre 130 Aziende (da 1 a 250 dipendenti).

Costruito per una implementazione rapida, e utilizza dati che ci sono già in Azienda.

Risultati reali, Aziende reali: un caso aziendale

Siamo verso la fine degli anni ’90, in un’Azienda nota sui mercati per l’elevata qualità dei suoi prodotti: accessori per scarponi da sci.

L’Azienda, a causa di cambiamenti commerciali nei mercati, nel giro di 18 mesi perde quasi il 50% del fatturato. Inizia la Cassa Integrazione. Il futuro è a rischio.

Introduco il software CGS e si capiscono subito i problemi: prezzi di vendita troppo elevati rispetto alla concorrenza e qualche articolo da riprogettare o abbandonare.

Si decide una diversa politica commerciale: prezzi competitivi con la concorrenza, servizio al Cliente, recupero dei Clienti perduti (che conoscevano la qualità del prodotto).

In pochi mesi l’Azienda ritorna all’utile (maggiore del periodo pre crisi), produzione saturata al 90%, minori costi delle materie prime grazie a maggiori quantità acquistate.

Ancora oggi, quando talvolta ci incontriamo, l’Imprenditore mi ringrazia.

25 anni di esperienza al servizio delle PMI

Ho esperienze da Imprenditore e manager e dal 1998 supporto Aziende manifatturiere (e anche commerciali) nel miglioramento continuo di competitività e risultati.

Ho lavorato con oltre 90 tipologie di Imprese, sono state esperienze che mi hanno aiutato a realizzare un metodo pratico, concreto, orientato ai numeri e alle decisioni.

Metodo che comprende sia cosa si insegna nelle Università riguardo il Management sia l’esperienza diretta in Azienda.

Vai alla pagina Contattaci, e cambia in meglio il futuro della tua Azienda.

Proverbio cinese sul cambiamento: “Se non cambiamo direzione, probabilmente finiremo dove siamo diretti“.